McKinsey&Company

La formazione
In McKinsey ci sono molte opportunità di formazione. Tutti i corsi che ho seguito sono stati importanti per la mia crescita professionale, ma in particolare ne ricordo uno, l’ILW - Initial Leadership Workshop -, che ho frequentato in Asia, insieme a colleghi provenienti da ogni parte del mondo; il corso è focalizzato sulla relazione con il cliente, sulla capacità di gestire i conflitti e di influenzare gli altri in modo costruttivo, il tutto attraverso simulazioni di casi reali.
Ma anche la cosiddetta formazione “on the job” gioca un ruolo fondamentale in McKinsey. Lavorare su progetti e settori eterogenei, e quindi cambiare frequentemente clienti e colleghi, consente di entrare in contatto con stili manageriali diversi e con persone dal background più svariato; questo significa crearsi un enorme bagaglio di esperienza in pochissimo tempo.

Il metodo di lavoro
Del metodo di lavoro McKinsey apprezzo in particolare due aspetti: da una parte quello che noi in gergo definiamo “approccio 80-20”, che vuol dire saper focalizzare la propria attenzione su quel 20% del lavoro che è in grado di apportare l’80% dell’impatto; dall’altra la capacità di suddividere ogni problema nelle sue parti elementari, fino al minimo dettaglio, il che è utile non solo per la risoluzione del problema stesso, ma anche per la gestione del lavoro del team, dato che poi a ciascun componente viene assegnata una specifica area da seguire.

Donne in McKinsey
In McKinsey oggi ci sono senz’altro più uomini che donne, ma in prospettiva sono convinta che la presenza femminile aumenterà in modo sensibile. Il talento non ha genere e McKinsey è sempre alla ricerca del miglior talento dovunque esso si trovi.
Le donne possiedono infatti tre qualità che sono fondamentali nel mondo della consulenza: una forte capacità relazionale e di mediazione, un approccio metodologico ben strutturato e la capacità di gestire diverse attività contemporaneamente.