McKinsey&Company

Perché McKinsey
Durante l’università ho sempre pensato che l’ingegnere fosse il cardine dello sviluppo di un’azienda, colui da cui dipendono tutte le decisioni; ma già nei miei primi mesi di lavoro in un’impresa elettromeccanica ho dovuto ricredermi, perché ho capito che i veri “decision-maker” sono i manager che fanno le scelte di business e definiscono gli obiettivi da perseguire.
Mi sono reso conto che le mie competenze tecniche non sarebbero state sufficienti per contribuire significativamente alla crescita di un’azienda: dovevo quindi sviluppare anche le mie capacità manageriali.
Per questo, quando McKinsey mi ha offerto di entrare con il ruolo di Business Analyst, con la prospettiva di fare un MBA dopo due anni, ho subito accettato: avevo capito che quella era la mia strada.

Lavorare in McKinsey
In McKinsey il ritmo di apprendimento e il grado di responsabilizzazione sono molto elevati. Uno degli aspetti più interessanti per un giovane che entra in McKinsey è proprio il fatto di essere, fin dall’inizio, in presa diretta con i colleghi più senior, esponendosi e confrontandosi costantemente con loro e con il top management del cliente. Questo determina una notevole rapidità nella crescita professionale, che non ha pari in altri contesti, e anche una continua e stimolante sfida con se stessi.
Un altro aspetto distintivo del lavoro in McKinsey è la rilevanza dei problemi sui quali vieni coinvolto, che sono sempre di primaria importanza per il cliente e molto spesso decisivi per il futuro dell’azienda.

I nostri valori
I valori che condividiamo in McKinsey non sono formule astratte, ma ben presenti nella realtà lavorativa di tutti i giorni.
Uno dei valori che trovo particolarmente significativo è l’attenzione alla crescita delle persone che lavorano con noi. Nella nostra attività la crescita professionale avviene in tempi rapidi, e perché questo sia possibile sono fondamentali l’aiuto reciproco, la condivisione delle conoscenze, la disponibilità a dare e ricevere feedback per capire e correggere i propri errori. In McKinsey questi comportamenti non sono solo apprezzati, ma stimolati e sostenuti.