McKinsey&Company

I leader di successo definiscono la strategia come il processo continuativo di allineamento del portafoglio di attività e di investimenti delle loro aziende agli obiettivi di lungo termine, stabilito in funzione delle opportunità esterne e dei relativi rischi.
La Practice Strategia aiuta i nostri clienti a portare avanti questo processo in modo coerente, coadiuvandoli nel comprendere il contesto, sviluppare la strategia, e gestire il processo strategico.

• Comprendere il contesto. Per essere efficace, qualsiasi strategia deve prendere in considerazione i fattori esterni e interni che possono influenzare il risultato. Questo significa comprendere, in modo dinamico, non soltanto quali sono le tendenze globali e le forze in atto, ma anche i più piccoli cambiamenti regolamentari e organizzativi che potrebbero fare la differenza tra successo e fallimento. In particolare, attraverso la service line Regulatory Strategy & Business in Society, aiutiamo i nostri clienti ad affrontare i cambiamenti sociali e normativi che possono minare la "salute" e la performance dell’azienda, e a capire come le mutate istanze sociali possano richiedere un cambio nella platea degli stakeholder di riferimento. L’area Trend Globali (Global Forces), invece, fornisce una prospettiva dei cambiamenti su scala globale che potrebbero avere impatto sul settore di riferimento - o minare la sostenibilità strategica delle aziende clienti - nell’arco dei prossimi 15-20 anni.
• Sviluppare la strategia. Sviluppare una strategia richiede una conoscenza approfondita dei punti di forza e di debolezza di un’organizzazione rispetto ai suoi concorrenti, nonché la piena comprensione di quali azioni possano produrre un cambiamento e di quali cambiamenti possano rafforzare la competitività dell’azienda. Attraverso la service line Strategia aziendale (Corporate Strategy), aiutiamo l’amministratore delegato a guardare allo sviluppo dell’azienda in un’ottica di medio-lungo periodo, a valorizzare gli asset intangibili, e a gestire attivamente il portafoglio di attività aziendali. La service line Strategia di Business Unit identifica le fonti di vantaggio competitivo per l'azienda cliente, sotto il profilo economico, organizzativo e finanziario, traducendole successivamente in azioni e realizzandole concretamente, e aiuta a formulare la strategia corretta in condizioni di incertezza. La service line Crescita (Growth) aiuta i nostri clienti a comprendere attraverso quali modalità realizzare la crescita aziendale, se per linee esterne o interne, oppure sviluppando capacità distintive rispetto ai concorrenti. Infine, l’area Innovazione (Innovation), sviluppa strumenti e metodologie che aiutano i clienti ad "azionare il motore dell'innovazione", sotto il profilo dei prodotti, dei processi e dei comportamenti organizzativi.
• Gestire il processo strategico. Le competenze organizzative sono essenziali per produrre una strategia vincente. I leader devono saper sviluppare capacità strategiche ma anche saperle tradurre sistematicamente in azioni, tenendo presente i fattori culturali e strutturali interni all’organizzazione. In questo contesto, la service line Guidare un’azienda nel 21° secolo (Leading the 21st Century Organization) aiuta i nostri clienti a mobilizzare talenti e conoscenze per trarne un vantaggio competitivo, mentre l’area Gestione strategica (Strategic Management) sviluppa un approccio integrato per identificare ed esplorare i principali problemi che l’azienda deve affrontare, impostare e attivare le azioni necessarie a risolverli e, infine, collegare l’azione strategica a un sistema di misurazione obiettivo della performance.

Grazie a 100 partner e 30 consulenti dedicati e staff di supporto, negli ultimi due anni abbiamo realizzato più di 5.000 progetti in tutto il mondo, di cui oltre 2.100 in Europa e ben 125 in Italia.

Responsabile della practice in Italia: Carlo Mocci