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La practice Metallurgia e Cartario serve in tutto il mondo i clienti del settore siderurgico e dei metalli non ferrosi, il settore minerario nonché i produttori di pasta di legno, di carta e annessi, di legname e di legno massello e l’industria degli imballaggi.

Abbiamo le competenze per seguire il cliente lungo l’intera catena del valore, dall’estrazione del minerale alla distribuzione finale del prodotto, e assistiamo sia aziende di grandi che piccole dimensioni, nonchè operatori di nicchia e produttori di materie prime.

La practice fornisce supporto ai nostri clienti principalmente su cinque tematiche:

• Trasformazione commerciale (Commercial Transformation). Le attività di marketing e vendite sono una leva poco utilizzata nella aziende di questo settore, ma rappresentano un notevole potenziale di profitto. Aiutiamo i nostri clienti a catturare questo valore, combinando competenze tecniche distintive (la conoscenza dell’intera catena del valore) a elementi organizzativi (il sistema di gestione della performance).
• Miglioramento e trasformazione operativa (Operational Improvement and Transformation). Il continuo miglioramento operativo è un pre-requisito per qualsiasi azienda, anche la migliore. Forniamo una serie di strumenti per aumentare la produttività, gestire il ridisegno dei processi chiave, ridurre la complessità e implementare concretamente le soluzioni proposte.
• Strategia (Strategy). Il processo di consolidamento dell’industria, i bisogni dei clienti in continua evoluzione, i differenti stadi di sviluppo nelle varie aree geografiche, sono sfide che le aziende del settore si trovano ad affrontare. Assistiamo queste aziende nel rivedere la loro strategia, con il supporto di approfondite analisi di settore.
• Innovazione (Innovation). In un settore come questo, caratterizzato da una forte innovazione di processo, può risultare difficile, per un’azienda, riuscire a differenziarsi. Con il nostro supporto, le imprese possono individuare nuove opportunità di innovazione e comprenderne la probabilità di successo.
• Crescita nei settori maturi (Growth in Mature Businesses). Sebbene questi settori non registrino tassi di crescita a due cifre, alcune aziende sono state capaci di crescere a ritmi del 15-25% annuo, aumentando, allo stesso tempo, la loro produttività. Lavoriamo insieme ai nostri clienti per individuare queste opportunità di crescita, creando i processi e le strutture organizzative a supporto.

Nel settore Metallurgia e Cartario abbiamo condotto negli ultimi due anni 900 progetti, di cui più di 380 in Europa.

Responsabile della practice in Italia: Stefano Proverbio