In primo piano
23/04/2013 (McKinsey & Company)
Il welfare sussidiario: un vantaggio per aziende e dipendenti
Negli ultimi 40 anni il bisogno di welfare in Italia è cambiato in maniera radicale, a seguito di tendenze irreversibili: l’aumento della vita media e il progressivo invecchiamento della popolazione, la riduzione della dimensione del nucleo familiare, il crescente numero di donne[..]
Francesca Rizzi, Roberta Marracino, Laura Toia
McKinsey & Company
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01/04/2013 (McKinsey Quarterly)
Five routes to more innovative problem solving
Rob McEwen had a problem. The chairman and chief executive officer of Canadian mining group Goldcorp knew that its Red Lake site could be a money-spinner—a mine nearby was thriving—but no one could figure out where to find high-grade ore. The terrain was inaccessible, operating[..]
Olivier Leclerc, Mihnea Moldoveanu
McKinsey Quarterly
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01/03/2013 (McKinsey Quarterly)
Measuring the real cost of water
The low nominal cost of water in many regions means that a lot of investments aimed at cutting its use don’t seem to offer satisfactory returns. The picture may change when organizations take a broader view of water: as a “carrier” of production inputs and outputs to which[..]
Kimberly Henderson, Ken Somers, Martin Stuchtey
McKinsey Quarterly
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01/03/2013 (McKinsey Quarterly)
Economic Conditions Snapshot, March 2013: McKinsey Global Survey results
Growing shares of executives say their countries’ economies have improved, but domestic political conflicts weigh heavily as potential threats to growth, according to our latest survey on economic conditions. This is especially true in the United States, where negotiations failed to avert[..]
McKinsey & Company
McKinsey Quarterly
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01/03/2013 (McKinsey Quarterly)
Learning from Japan’s early electric-vehicle buyers
If electric vehicles (EVs) are to develop from a niche into a mass market, carmakers should learn from early adopters who say they may not buy one again. Our recent research on such consumers in Japan finds that about one-third of them fall into this category. These buyers said they were[..]
Axel Krieger, Philipp Radtke, Yoshi Takanuki
McKinsey Quarterly
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20/02/2013 (Il Sole 24 Ore)
Un futuro ad economia circolare
Sterzare il cammino dell'economia mondiale verso la sostenibilità – ovvero un uso delle risorse planetarie che non comprometta l'esistenza dei nostri pronipoti – è più facile a dirsi, che a farsi. Non foss'altro perché richiede molto tempo e tanti investimenti.[..]
Marco Magrini
Il Sole 24 Ore
Il Sole 24 Ore
31/01/2013 (Il Sole 24 Ore)
In Cina sarà la sanità la punta di diamante della crescita futura
C'è una bomba a tempo pronta a esplodere oltre la Grande Muraglia: quella demografica. È una bomba anomala. La Cina, infatti, è l'unico Paese in via di sviluppo del mondo caratterizzato da una popolazione che invecchia. Tutta colpa della "politica del figlio unico",[..]
Luca Vinciguerra
Il Sole 24 Ore
Il Sole 24 Ore
01/04/2013 (McKinsey Quarterly)
Givers take all: The hidden dimension of corporate culture
After the tragic events of 9/11, a team of Harvard psychologists quietly “invaded” the US intelligence system. The team, led by Richard Hackman, wanted to determine what makes intelligence units effective. By surveying, interviewing, and observing hundreds of analysts across 64[..]
Adam Grant
McKinsey Quarterly
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25/03/2013 (La Repubblica)
Il mondo è tornato local
Abbiamo ballato «Gangnam style», biascicando insensate imitazioni di parole coreane e, magari, abbiamo anche comprato un'auto indiana o cinese. Ma questo non vuol dire affatto che il mondo sia davvero diventato piatto. La celebre immagine con cui un giornalista, Tom Friedman, nel[..]
Maurizio Ricci
La Repubblica
La Repubblica
01/03/2013 (McKinsey Quarterly)
Winning with IT in consumer packaged goods: Seven trends transforming the role of the CIO
Consumer-packaged-goods (CPG) companies have traditionally viewed technology as a necessary business expense to be managed in the most efficient way possible. As IT spending increased over the past two decades, managers concentrated on standardizing IT systems across the company and reducing[..]
Sirish Chandrasekaran, Robert Levin, Harry Patel, Roger Roberts
McKinsey Quarterly
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01/03/2013 (McKinsey Quarterly)
Evolution of the networked enterprise: McKinsey Global Survey results
Over a surprisingly brief period, the use of social tools and technologies has grown from limited experimentation at the edge of corporate practice to what’s now the mainstream. But after this strong initial uptake, many companies find themselves at a crossroads: if they want to capture[..]
McKinsey & Company
McKinsey Quarterly
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01/03/2013 (McKinsey Quarterly)
Driving the top line with technology: An interview with the CIO of Coca-Cola
Ed Steinike, vice president and CIO of The Coca-Cola Company, has set his mind on being what he calls a “revenue-generator CIO.” In this interview, he talks about his department’s journey from back-office function to business partner and how it uses technology to cultivate[..]
Robert Levin
McKinsey Quarterly
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02/02/2013 (Corriere della Sera)
Edilizia, trasporti e professioni. "Ora più investimenti privati".
Non sarà la spesa pubblica e nemmeno il rilancio dei consumi a rimettere in moto l'economia. Servono gli investimenti privati. Che in tutta Europa, dall'inizio della crisi (2007) sono crollati del 14% (in Spagna addirittura del 25%) ma che a distanza di cinque anni sono «rimasti[..]
Antonia Jacchia
Corriere della Sera
Corriere della Sera
28/01/2013 (CorriereEconomia)
La bolletta? Così si riduce della metà
Nei prossimi vent'anni tre miliardi di consumatori si aggiungeranno nel mondo alla classe media, reclamando un più elevato livello di qualità della vita, dal cibo alle abitazioni e mettendo sotto pressione, con la loro domanda aggregata, le risorse naturali disponibili. Per questo[..]
Stefano Righi
CorriereEconomia
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