Una strategia efficace prende in considerazione i fattori endogeni ed esogeni che possono influenzarne le iniziative e i risultati. Per questo è necessario analizzare non soltanto le tendenze globali e le forze in atto, ma anche i cambiamenti regolamentari e organizzativi che potrebbero influenzarne il successo o il fallimento.

In particolare, mediante le analisi e gli strumenti della nostra service line Reputation, Government and Regulatory Strategy, aiutiamo i nostri clienti ad affrontare i cambiamenti sociali e normativi che possono influire sulla “salute” e le performance aziendali, oltre che sulla scelta degli stakeholder di riferimento.

Con i servizi della service line Global Forces forniamo anche prospettive sui trend globali che potrebbero avere impatto sul settore di riferimento o sulla sostenibilità strategica di un’azienda nel medio-lungo periodo.

La conoscenza approfondita dei punti di forza e di debolezza dell’azienda rispetto ai concorrenti e l’analisi delle azioni che possono produrre un cambiamento in grado di rafforzare la competitività dell’azienda sono requisiti fondamentali per sviluppare una strategia.

Mettiamo le conoscenze e le competenze della service line Corporate Strategy a disposizione dei nostri clienti per aiutarli a guardare allo sviluppo dell’azienda in un’ottica di medio-lungo periodo, a valorizzare gli asset e a gestire attivamente il portafoglio di attività aziendali.

Con le metodologie sviluppate dalla service line Business Unit Strategy, contribuiamo a identificare le fonti di vantaggio competitivo dell’azienda, sotto il profilo economico, organizzativo e finanziario, a tradurle in azioni concrete e a formulare la strategia ottimale in condizioni di incertezza (in differenti scenari).

Con gli strumenti e i database della service line Growth, assistiamo i clienti che hanno l’esigenza di individuare le modalità più appropriate per realizzare la crescita aziendale organica e inorganica.

Infine, nella service line Innovation, elaboriamo strumenti e metodologie che contribuiscono ad avviare il “motore dell’innovazione” nello sviluppo di prodotti, servizi, processi e modelli di business che possono essere distintivi rispetto alla concorrenza.

Le competenze organizzative sono essenziali per mettere in atto una strategia vincente. I leader devono saper tradurre sistematicamente le loro capacità strategiche in azioni, tenendo presenti i fattori culturali e strutturali interni all’organizzazione. A questo proposito, affianchiamo i clienti che hanno la necessità di gestire al meglio talenti e conoscenze per trarne un vantaggio competitivo.

Abbiamo formulato un approccio integrato per identificare e analizzare le principali criticità aziendali, impostare e realizzare le azioni necessarie per affrontarle e assicurare all’azione strategica un sistema rigoroso di misurazione della performance.