Affianchiamo il top management delle aziende del settore dei media e dell’entertainment per contribuire a individuare strategie di crescita profittevoli in un contesto economico mutevole e turbolento.

Consigliamo i nostri clienti sulle modalità ottimali per incrementare gli introiti pubblicitari ‒ per esempio tramite la rifocalizzazione della forza vendita o la differenziazione del magazzino ‒ e dei ricavi da abbonamento, aiutandoli a identificare le fonti che possono generare maggior valore per l’azienda, a ridurre il churn rate e ad aumentare i ricavi per abbonato.

Supportiamo le aziende del settore in progetti volti a identificare le migliori soluzioni distributive, a ottimizzare le politiche di prezzo e a formare le competenze della forza vendita. 

Mettiamo a disposizione dei clienti le nostre esperienze maturate nell’ambito della finanza straordinaria e li assistiamo in tutte le fasi del processo di acquisizione, da quella iniziale in cui matura l’idea fino a quella conclusiva della piena integrazione post fusione.

Forniamo il nostro supporto strategico ad aziende leader, molte delle quali sono state in grado di ridurre la spesa in tecnologia informatica in modo significatvo, riuscendo contemporaneamente a spingere l’acceleratore della performance.

Serviamo clienti che hanno l’esigenza di ottenere una sostanziale riduzione dei costi, applicando la metodologia lean ai principali processi operativi, in particolare nell’ambito della catena degli acquisti e delle forniture.

Collaboriamo con i nostri clienti operanti in tutto il mondo per pianificare le strategie di ingresso in nuovi mercati e valutare le competenze che è necessario attivare in ogni singola area geografica.

Aiutiamo le imprese del settore dei media e dell’entertainment in ogni fase dello sviluppo di nuovi prodotti, fornendo al management gli strumenti utili a puntare costantemente sull’innovazione.