Assistiamo i clienti nell’elaborazione e nello sviluppo delle loro strategie, nella definizione delle configurazioni organizzative più adeguate, nella messa a punto di progetti di miglioramento dei processi interni (in particolare relativi alla valutazione dell’investimento e alla sua valorizzazione durante l’holding period), oltre che nella risoluzione dei problemi di integrazione in tutte le fasi del processo di investimento. 

Affianchiamo i clienti che hanno l’esigenza di identificare le aziende potenzialmente acquisibili, in tutti i settori industriali e in tutte le aree geografiche, di stimarne le sinergie, la creazione di valore nel tempo e le leve manageriali da attivare per cogliere il valore.

Aiutiamo i clienti a valutare il posizionamento competitivo delle società target alla luce dei principali trend in corso nei settori di riferimento e delle performance dei diretti concorrenti, evidenziando gli elementi di forza e di debolezza dei modelli di business e identificando le principali opportunità di creazione di valore.

Sottoponiamo a “stress-test” i piani industriali delle società target formulati dal management e forniamo tutti gli elementi oggettivi per valutare correttamente l’investimento, mitigarne i rischi operativi e di mercato, e per definire un programma di estrazione di valore con obiettivi chiari e azioni precise.

Collaboriamo con i nostri clienti in progetti di valorizzazione delle società partecipate, sia durante l’holding period ‒ con interventi operativi di incremento della performance realizzati affiancando il management della partecipata ‒ sia nella definizione delle modalità e delle tempistiche ottimali di uscita dall’investimento, con l’obiettivo di massimizzarne il rendimento.